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战略网络设计和战术规划

 

战略决策支持分析与设计供应链网络:建模和优化工具,确定最有效的数量、位置、大小和能力的设施,以满足客户的服务目标;时间分阶段战术规划确定何处及何时提出、购买、储存和运送产品。

Infor供应链向企业管理解供应链成功的秘诀,就是最初的设计非常网络, 性能优越的位置和能力是由制造、分销、运输等资产. 迎接扩张、竞争、风险、公司需要有能力不断评估这些资产战略性调整。
信息发挥战略性链网络设计调校你的供应链,帮助您决定最优数量、位置必要设施和规模,以满足客户的服务目标。 由于出现了新的机遇,您有必要重新配置你的网络工具的需求变化,供给、劳动运输、外包主动维持强劲,极具竞争力的供应链。

全世界150多个企业挖掘信息发挥的战略决策支持能力模型和调整自己身体的供应链! 

战略决策支持工具的分析与设计供应链网络战略网络设计提供了广泛的建模与优化设计特点,帮助规划者更加有效的供应链网络, 你能确定地点和设施能力的要求,评价不同的运输和库存策略,选择供应商,减少风险,表演及成本效益分析, 加上互动地图编制和图形点和点击功能简化复杂的供应链的战略规划。
当结合的战术规划的时候,Infor分阶段战略规划应用告诉你什么时候买,何时何地生产、库存那里举行,你可以把需求与供给你的规划过程,为客户提供最完整,容量受限和具成本效益的供应链计划.。

战术规划
一旦一家公司已设计了网络制造,储存及分销其产品更有效挑战成为一种战术之一,协调流产品,根据动态变化的需求结构。单机infor战术策划这工作给你,帮助你确定何处及何时取得,购买,储存,而将产品通过你的网络,以客户的需求。它提供了一个时间,分阶段实施计划,物质运动通过你的企业,营运客能力和成本多种选择提供了一项计划,不仅为优化服务而且还以盈利为目的。

infor的战术规划解决方案,帮助公司:
均衡生产,库存,采购,运输和贸易帐;
交付计划优化能力和成本;
产品分配给最有利可图的顾客在需求高峰时期;
变化迅速作出反应的需求组合重新三号相应产品。

在电子化政府的帮助下,世界上最大的提供医疗保健及个人护理产品,估计达到每年节省逾1.2万元运费开支。他们能够决定最优的供应链分销网络的一系列需求的情况。

领导财富100家公司使用战术规划,以提升服务和盈利表现的动态调整供给与需求组合预测或命令,你可以计算时间分阶段实施计划的产品,需要通过流程的每一个阶段,通过网络,以满足客户需求做出最佳选择买卖客能力和成本选项,可从您的网络设计。产品可以分配给你带来最大利润的客户需求高峰期间或物质流改道从其他来源一旦扰乱你的正常供给线,制造或购买决策建成的过程,图形映射使得它能够解决复杂的问题,说明溶液容易理解的意见,产品逐渐 流向你的整个企业。


 

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