【提要】通过对园区内部的人员、车辆、集装箱、货物等关键因素使用RFID电子标签，为其建立独特的身份证明文件，通过远程读取、人车物配对等方式，实现安全监管力度与港口作业效率的同时大幅度提高，并使得两者达到最佳平衡的状态。
项目背景：
航港物流发展有限公司（简称" ACL"）成立于 2004 年12月1日，它是北京航空货运大通关基地的经营运作主体, 也是北京首都国际机场为迎接2008年奥运会而扩建的新货运区的物业开发商和经营管理商。ACL 作为经营运作主体，正在整体规划、建设北京首都国际机场航空货运大通关基地，目标是配合机场飞行区和第三航站区的扩建，使北京首都机场成为东北亚国际航空物流枢纽。该基地占地的面积达400万平方米，规划了5个主要的功能区，包括：航空货运站区，国际快件监管中心、进出口货物海关监管区、保税物流中心（B型）和包括首都机场海关在内的新办公区。所有货运设施与停机坪相接壤，并与跑道相通。其中，保税物流中心（B型）首期规划5万平方米，已经获得国家海关总署的正式批准，是国内首家获中国海关批准的公共型保税物流中心，也是目前国内唯一一家设立在空港口岸的国家级保税物流中心。
由于航港物流发展有限公司的快速发展，人员日益增多。这就要求公司必须对内部人员进行严格的管理：每位员工进出场所的权限必须加以明确和限制，防止普通员工擅自进入重要场所，防止恐怖分子利用员工的丢失证件进入限制区域，避免给不法分子以可乘之机，给企业和人民的生命财产造成较大损失。
实际应用：
通过对园区内部的人员、车辆、集装箱、货物等关键因素使用RFID电子标签，为其建立独特的身份证明文件，通过远程读取、人车物配对等方式，实现安全监管力度与港口作业效率的同时大幅度提高，并使得两者达到最佳平衡的状态。
项目效益：
对园区内人员、车辆、货物动态数据信息的实时采集
实现了对人、车、物的自动身份识别及流向记录
实现了各级部门对园区内进出口货物的有效监管
完善园区基础设施，加强物流服务体系建设与信息服务体系建设两方面工作
缩短了工作流程，提高了大通关园区工作效率
改善园区内部的交通环境，提高了货物运转效率
简化货物出入库流程
实现货物的实时盘存，减低差错率
降低园区内客户的运营成本
系统结构图：
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